试错法是通过不断试验和消除误差，利用猜想和反驳的技巧，逐渐打开黑箱的策略。对于房地产市场而言，因为房地产市场不均衡性、非标准化、信息传递滞后性等特点，房地产市场的轮廓和脉搏一直难以把握。试错法通过挖掘市场规律，从而能找到市场更多的盈利机会。
进入2015年，包括传统中介公司、新型中介公司等依然在积极谋求各类创新。此类创新的背后，体现了中介公司在2015年亢奋的姿态，而背后的操作策略和技巧则是“试错”。
回顾2013年，当时中介公司的经营策略只有一个：扩张门店。在3月份“新国五条”效应的驱动下，市场看涨情绪不断增加，很多中介公司迎合市场偏好，纷纷增加门店。倘若行业热度延续，此类策略并没有错。不过，糟糕的是，2014年市场莫名其妙降温，使得此类中介公司面临两个积压难题。第一个是房源积压。很多房源难以脱手，并恶化了中介公司的销售业绩。第二个是门店积压，很多中介公司的专业服务难以释放，同时需要继续承担门店租金等成本。因此，在2014年，我们甚至能看到中介员侵吞购房款的恶性事件发生。这背后反映了中介行业萧条、落寞的一面。
但值得肯定的是，在2014年市场降温的情况下，无论是做居间、做代理、做评估咨询，抑或是做新兴平台搭建的中介公司，都在进行各类业务和手段的创新。这样一类创新的策略，反映了中介公司正逐渐改变靠天吃饭的盈利模式，学会主动挖掘市场空白点。
第一类是合伙人制度逐渐纳入到中介行业。在该制度下，中介员工的薪水收入和中介机构的成长密切挂钩，在稳定人员的同时真正发挥了激励机制效应。第二类是尝试提高佣金的做法。2014年国家层面对审批权限进行下发，包括固定佣金制、经纪人行业资格证书制等陆续取消，这使得中介公司的市场化改革热情加大。提佣做法，自然带来了行业吸引力的提高。第三类是推进社区服务的创新，围绕客户多维度需求方面展开各类服务竞争。
这样一些策略，并不能说一帆风顺，部分甚至引发了“不正当竞争”等质疑。但是，如果从企业创新、战略转型等角度看，此类企业的方法论却值得借鉴。在中介行业不确定性增加的情况下，我们把此类市场探索做法定义为“试错”策略。
中介公司不甘落寞，也颇赶时髦。目前最为流行的做法就是植入O2O的模式。传统中介公司高度依赖实体门店，自然对于O2O模式的采用存有疑虑。但从企业“试错”的素质看，若不尝试，市场份额将越来越少。若积极反抗，倒有机会在2015年回暖的市场中再分一杯羹。
这样的例子很多。近期，某房网基于多元化业务模式和云房源的，面向全国各大经纪公司提供开放式的平台服务。应该说，打造线上免费中端给经纪人的做法，也容易引发行业和企业的震动。但这样一个做法，在去成本化、聚合企业资源、加大O2O模式的色彩方面，自然值得鼓励。换而言之，暂不论此类创新的实际效果如何，单从方法论的角度看，能够将传统中介行业的黑箱子打开，并鼓励更多社会群体参与经纪行业，自然可以认为是实现资源配置优化的有效方式。
毋庸置疑，2015年房地产市场正处于回暖的阶段，传统的经营模式也依然可以获得更好的发展机遇。但是，我们却能发现，越来越多的传统和非传统的中介公司，已不愿意沿袭老套路。O2O、合伙人、社区服务等方面的革新，已带来行业的亢奋。客观地说，这样一类试错过程，依然会面临政策、法律、市场甚至道德等多方面的多重羁绊，但从中介行业的新常态角度看，却需要给予鼓励。试错策略，让中介公司能够保持亢奋，也是让行业赢回尊重的最佳手段。
试错法是通过不断试验和消除误差，利用猜想和反驳的技巧，逐渐打开黑箱的策略。对于房地产市场而言，因为房地产市场不均衡性、非标准化、信息传递滞后性等特点，房地产市场的轮廓和脉搏一直难以把握。试错法通过挖掘市场规律，从而能找到市场更多的盈利机会。
进入2015年，包括传统中介公司、新型中介公司等依然在积极谋求各类创新。此类创新的背后，体现了中介公司在2015年亢奋的姿态，而背后的操作策略和技巧则是“试错”。
回顾2013年，当时中介公司的经营策略只有一个：扩张门店。在3月份“新国五条”效应的驱动下，市场看涨情绪不断增加，很多中介公司迎合市场偏好，纷纷增加门店。倘若行业热度延续，此类策略并没有错。不过，糟糕的是，2014年市场莫名其妙降温，使得此类中介公司面临两个积压难题。第一个是房源积压。很多房源难以脱手，并恶化了中介公司的销售业绩。第二个是门店积压，很多中介公司的专业服务难以释放，同时需要继续承担门店租金等成本。因此，在2014年，我们甚至能看到中介员侵吞购房款的恶性事件发生。这背后反映了中介行业萧条、落寞的一面。
但值得肯定的是，在2014年市场降温的情况下，无论是做居间、做代理、做评估咨询，抑或是做新兴平台搭建的中介公司，都在进行各类业务和手段的创新。这样一类创新的策略，反映了中介公司正逐渐改变靠天吃饭的盈利模式，学会主动挖掘市场空白点。
第一类是合伙人制度逐渐纳入到中介行业。在该制度下，中介员工的薪水收入和中介机构的成长密切挂钩，在稳定人员的同时真正发挥了激励机制效应。第二类是尝试提高佣金的做法。2014年国家层面对审批权限进行下发，包括固定佣金制、经纪人行业资格证书制等陆续取消，这使得中介公司的市场化改革热情加大。提佣做法，自然带来了行业吸引力的提高。第三类是推进社区服务的创新，围绕客户多维度需求方面展开各类服务竞争。
这样一些策略，并不能说一帆风顺，部分甚至引发了“不正当竞争”等质疑。但是，如果从企业创新、战略转型等角度看，此类企业的方法论却值得借鉴。在中介行业不确定性增加的情况下，我们把此类市场探索做法定义为“试错”策略。
中介公司不甘落寞，也颇赶时髦。目前最为流行的做法就是植入O2O的模式。传统中介公司高度依赖实体门店，自然对于O2O模式的采用存有疑虑。但从企业“试错”的素质看，若不尝试，市场份额将越来越少。若积极反抗，倒有机会在2015年回暖的市场中再分一杯羹。
这样的例子很多。近期，某房网基于多元化业务模式和云房源的，面向全国各大经纪公司提供开放式的平台服务。应该说，打造线上免费中端给经纪人的做法，也容易引发行业和企业的震动。但这样一个做法，在去成本化、聚合企业资源、加大O2O模式的色彩方面，自然值得鼓励。换而言之，暂不论此类创新的实际效果如何，单从方法论的角度看，能够将传统中介行业的黑箱子打开，并鼓励更多社会群体参与经纪行业，自然可以认为是实现资源配置优化的有效方式。
毋庸置疑，2015年房地产市场正处于回暖的阶段，传统的经营模式也依然可以获得更好的发展机遇。但是，我们却能发现，越来越多的传统和非传统的中介公司，已不愿意沿袭老套路。O2O、合伙人、社区服务等方面的革新，已带来行业的亢奋。客观地说，这样一类试错过程，依然会面临政策、法律、市场甚至道德等多方面的多重羁绊，但从中介行业的新常态角度看，却需要给予鼓励。试错策略，让中介公司能够保持亢奋，也是让行业赢回尊重的最佳手段。